2019年8月9日-11日，中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会2019学术年会在上海举办，与会者超千人，讲者达255人。这场主题为“聚焦临床，联动创新”的学术盛宴分八大会场同时进行，共八大学组29个学术单元，以临床学术交流、辩论赛、手术录像演示、院长论坛、管理论坛等形式交互进行，充分体现了民营眼科力量的蓬勃发展与勃勃生机。前来论道眼科发展、共话光明未来的眼科精英，也对本次会议予以了高度评价。
非公协会眼科专委会领导共同启动大会开幕式
作为中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会2019学术年会的承办方，普瑞眼科医院集团为本次会议做出了极大的努力，放眼整个民营眼科医疗界，普瑞眼科医院集团同样发挥了标杆示范作用。为此，我们专访了普瑞眼科医院集团叶朝红总经理，请他谈谈承办本次会议的初衷，怎么看待非公眼科医疗在中国的发展，及普瑞眼科未来的发展走向等问题。
普瑞眼科叶朝红总经理致欢迎辞
记 者：能否请您谈谈承办2019非公眼科年会学术会的初衷，以及是怎么看待非公眼科医疗在中国的发展?
叶朝红：中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会(后简称“眼科专委会”)成立之初，主任委员赵家良教授就提出，希望*终我们能够对标日本同行，将非公眼科专委会学术年会办成有全国影响力的学术盛会。前两届学术年会办得很，为眼科专委会的良性发展开了好头;与此同时，普瑞眼科也积极响应号召，派专家医生全程深度参与了各个学组的会议。
在去年的非公眼科学术年会举办前，我们考虑到，普瑞眼科在全国开设运营了16家医院，年服务人次超百万，已经成为了中国民营眼科界一支重要的力量。结合我们自身所处的阶段与发展需求，普瑞人一致认为：我们应该，也很乐意为中国非公医疗眼科行业作出更大的贡献。所以，应大会组委会领导的建议与推荐，经过集体讨论决定，我们*终很荣幸地从组委会手中接过了承办大旗，尽全力把大会办成承前启后、影响深远的盛会。
至于非公眼科医疗在中国的发展问题，我想以自己服务眼科22年，既是亲历者又是见证者的视角回答一下。民营医改领域，眼科行业堪称国家医改*的典范，被誉为“医改中的一股清流”，成绩喜人。现在老百姓看眼病，不论地处发达城市还是欠发达地区，他们的观念趋于一致：选择眼科专科医院，享受到的服务，有效可以与公立医院抗衡，这在医疗领域是极其难能可贵的，背后离不开各眼科专委会等组织的有力领导，凝聚着眼科界广大同仁矢志不渝的努力。20多年来，我们同心同行，基本了患者的教育工作，患者的消费方式逐步转变，民营医院赢得了更多的信任和尊重。患者对于医院属性的依赖，变为对医生技术和就诊体验的依赖。未来，民营眼科占据中国眼科界的主要阵地将是大势所趋。以协和、同仁、中山眼科为代表的百年老牌医院，继续承担着科、教、研工作与国家指定性任务，民营眼科医院则更多地解决老百姓的民生需求问题，错位发展，相互补充，形成良好的眼科医疗生态圈。
记 者：眼科诊疗是个精细活，行业壁垒高，作为非公眼科代表，行业主要的参与者，普瑞眼科是怎样构建和拓宽自身的“护城河”的?
叶朝红：普瑞眼科这些年来，一直在加强内部的精耕细作。特别是在技术领域，我们不断跟进世界潮流，引进了大批高精尖的设备，小到所有医院开业之初，门诊用的裂隙灯一律采用蔡司一体化设备;大到从之前的几代飞秒，到现在的蔡司全飞秒，再到*近的阿玛仕1050RS，我们都是不遗余力地全集团成规模地引进。目前，集团实现了“全普瑞 全飞秒”计划，“全普瑞 全千频(阿玛仕1050RS)”计划已八成，包括本次学术年会期间即将装机的ZEISS RESCAN 700术中OCT导航显微镜，当前全国仅四台，普瑞此次一口气便引入四台，这种占据技术高地的做法，为患者带来更好的诊疗方案，也是拓宽普瑞“护城河”的一种体现。大学之大，在于师之大，医院之大，在于医生之强。在医疗人才培养方面，我们坚持“请进来送出去”的原则，结合针对内部青年医生实施的“英才培养计划”，每家医院都建立了一支可满足当地医疗需求且具备良好服务水平的实用性医疗团队。近几年，还陆续引进了一批全国知名或当地颇负盛名的专家，他们的加入，也使得普瑞各学科的诊疗实力更加雄厚。此外，注重学科建设，成立了8大专业学组，建立了兰州市普瑞儿童眼病研究所、四川普瑞眼病防治研究所、济南普瑞儿童眼病与视觉运动研究所，全国疑难眼病会诊中心，及7大眼角膜库;注重创新合作，与国内外专业眼科医疗机构、学术机构建立了紧密联系，得到了同仁医院、中山眼科中心、北大眼科等权威机构的指导和支持……这些措施，都支持着普瑞眼科14年来，一直以稳重矫健的步伐发展。
大会期间，普瑞引进四台ZEISS RESCAN 700术中OCT导航显微镜
记 者：您对眼科行业的未来怎么看?接下来，普瑞眼科又会怎么布局?
叶朝红：我认为眼科行业的“蓝海”远不会结束，随着新技术的不断出现，还会涌现许多新的产业。以为例，原本不存在这个业务，可现在的业务量却占到了中国视光产业的一半左右，甚至出现了一家上市公司，这说明眼科的新生市场是随着患者需求的持续旺盛与消费引导创新产生的，迸发的能量也是巨大的，所以我非常看好眼科行业的未来。就普瑞眼科而言，现有的医院，都很注重修炼内功，从患者的服务体验度，品牌知名度等多方面夯实现有的基础，开一家成一家，把每家做精做细做强，而不是急于扩张。同时，继续引领高新技术引进之潮流，对于新技术、新设备不遗余力地引入与关注;对于近几年出现的眼科细分市场，同样予以密切关注。在适当情况下，根据细分市场的特性，在省会城市及周边，采取投资部分视光诊所与小型医院的模式差异化发展。在普瑞的共创计划中，有一句话叫“同心者同行，同行者共赢。”接下来，无论是企业为IPO实施的“普瑞共创计划”，还是未来的“护城河计划”，都诚邀集团各医院管理层骨干力量参与，邀请我们的同行者能够参与到企业的发展中来，*终达到共赢的目的。用爱传递光明，普瑞眼科一直在路上。
